Análisis: Dungy y Cowher hablan de los entresijos del éxito del entrenador

Sean Payton recibe grandes aplausos por guiar a su equipo, con un tercer mariscal de campo, a la victoria sobre el poderoso Tampa Bay.

Mike McCarthy es criticado por una mala gestión del reloj.

Matt LaFleur recibe elogios cuando sus Packers, menos sus dos mejores receptores (pero aún con Aaron Rodgers como mariscal de campo) y el coordinador defensivo, viajan a Arizona y derrotan a los entonces invictos Cardinals.

Urban Meyer se queda en Ohio después de la derrota de los Jaguars y luego se avergüenza en un video.

Crédito y culpa. Para los entrenadores de la NFL, viene con el territorio.

'Estás marcando el tono y el escenario, y probablemente se lo merezca y lo quieres de esa manera', dice el entrenador del Salón de la Fama Tony Dungy sobre los altibajos de ser el hombre en el centro de atención. El capitán se hunde con el barco.

“Si estás ganando, siempre obtendrás crédito, aunque no mereces tanto, eso es por culpa o crédito. No hay mucho que puedas hacer al respecto. Sabes que no es cierto, no eres el único responsable de ello. Tú estableces el tono y el rumbo, pero si tienes grandes asistentes de entrenadores y grandes jugadores, quieres que obtengan elogios ''.



Dungy ciertamente tuvo eso cuando reconstruyó Tampa Bay, que ganó un Super Bowl con Jon Gruden un año después de que Dungy fuera despedido. Y lo tuvo con los Colts, con quienes ganó un Super Bowl. Asistentes tan destacados como Herman Edwards, Mike Tomlin y Jim Caldwell provienen del árbol de entrenadores de Dungy.

Bill Cowher, quien se unió a Dungy en el Salón de la Fama del Fútbol Americano Pro este año y ganó un Super Bowl con los Steelers, se hace eco de esos sentimientos. El éxito solo se logra como un esfuerzo de equipo. También lo es el fracaso.

Pero Cowher ve al entrenador en jefe como un CEO práctico con una multitud de deberes.

'Para mí, se ve que el entrenador en jefe tiene más influencia en el fútbol que cualquier deporte profesional', dice. 'Tienes múltiples esquemas en dos lados de la pelota. Estás lidiando con 22 titulares y luego tienes pateadores. El entrenador en jefe tiene más influencia que cualquier otro, y cuando va bien, no puedes quedar atrapado sin importar lo que se diga o se escriba ''.

Cowher, quien se retiró después de la temporada 2006 y es analista de CBS, insiste en que los entrenadores en jefe deben estar al tanto de lo que se dice y se escribe. Y lo que sucede fuera de las instalaciones del equipo.

'Sí, un entrenador tiene que adaptarse a las lesiones y a los medios de comunicación; es mejor que seas proactivo antes de que cobre vida propia', dice. 'Es muy importante reaccionar a lo que se dice'.

Cualquier entrenador insistirá en que las distracciones son destructivas para un equipo. Cowher enfatiza la necesidad de no ignorar el ruido. De hecho, cree que un entrenador en jefe necesita a alguien que controle ese ruido exterior.

'No se puede asumir que todo el mundo está viendo lo que hay en las redes sociales, y no se puede seguir el ritmo de todo', dice. 'Tienes que tener a alguien en la cima de todas las redes sociales y asegurarte de comunicarte con tu equipo todos los días, haciéndoles conscientes de lo que sucede a tu alrededor. La mensajería es importante con un grupo de personas tan diverso. No puedes comunicarte lo suficiente con ellos solo sobre la vida y las elecciones y las consecuencias que acompañan a las elecciones.

'Manténgalos actualizados con el estado de lo que está sucediendo en la liga y déjeles entender esa necesidad de comunicarse'.

Payton es reconocido por su perspicacia ofensiva, al igual que Tomlin lo ha sido por sus habilidades de entrenador defensivo. John Harbaugh es un ex coordinador de equipos especiales que ha dominado prácticamente todos los aspectos del trabajo.

Dungy no cree que la experiencia de un entrenador en jefe en un lado específico del balón influya en la forma en que se entrena a un equipo. Teniendo en cuenta que hay 17 entrenadores en jefe con antecedentes ofensivos, 12 de la defensa y tres de equipos especiales, eso parece lógico.

'No es necesario que haya una tendencia', dice Dungy, ahora analista de NBC. “El entrenador en jefe tiene que ver con el liderazgo y la concentración. No importa de qué lado del balón vengas. Aprendes de cómo creciste y con quién estabas entrenando. Marty Schottenheimer estuvo involucrado en todo, reuniones de ataque y defensa. Denny Green era un entrenador ofensivo y delegó. Brian Billick y yo estábamos allí en Minnesota, y Denny decía: 'Esto es lo que queremos y tenemos que atacar, y ahora ve y hazlo'.

Todo el mundo lo hace de forma un poco diferente. Algunos chicos tienen sus manos en todo. Me río de estos propietarios que contratan a un entrenador porque dicen: 'Tengo un gran mariscal de campo y tengo que tener un entrenador que pueda sacarle el máximo provecho al mariscal de campo. Contraté a Tom Moore, que es el mejor, como coordinador ofensivo.

No me obsesiono demasiado con eso. Para mí, ¿cómo va a responder el entrenador en jefe cuando las cosas no van bien o van bien? '

Sí. Cómo manejará el crédito y la culpa.

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