Un año después de la oleada pandémica, General Mills sigue volando, pero no se dispara

General Mills Inc. cerró los libros en su año más grande hasta la fecha, vendiendo cereales, yogur y otros alimentos envasados ​​por valor de 18.100 millones de dólares y superó las expectativas para su último trimestre.

Pero el impulso que recibió cuando la pandemia de coronavirus cerró la sociedad y llevó a muchos consumidores a comer con más frecuencia en casa ya está terminando, mostraron sus resultados el miércoles.

Los detalles de la reciente reestructuración corporativa muestran lo que los líderes creen que será necesario en el futuro para mantener el impulso.

'El rápido crecimiento en el comercio electrónico, la probabilidad de que muchos trabajadores de oficina tengan algún grado de trabajo remoto y el mayor aprecio que los consumidores han ganado por cocinar y hornear durante los últimos 18 meses tendrán impactos duraderos y crearán oportunidades', dijo el jefe. Ejecutivo Jeff Harmening. 'En pocas palabras, estamos terminando un período de interrupción significativa del consumidor solo para comenzar otro'.

Dijo que General Mills se centrará más en los posibles objetivos de adquisición y en la recopilación y análisis de los datos de los consumidores para impulsar las ventas digitales.

Pero a medida que regresa a un entorno de crecimiento más lento, General Mills tuvo que recortar partes de la organización para poder invertir fuertemente en estas áreas. Eso significaba despidosreportado por primera vez por el Star Tribune, en la sede y en otros lugares de EE. UU.

Los ejecutivos a nivel de director fueron los primeros en irse en mayo. La semana pasada, se informó a los empleados de nivel medio y bajo si serían retenidos o no. Entre 700 y 800 trabajadores de EE. UU. Y Canadá fueron despedidos, con la compañía tomando un cargo de $ 170 millones en el último trimestre para contabilizar los costos de despido.



Otros 500 a 600 puestos se eliminarán fuera de América del Norte a finales de este año.

'Este cambio no es simplemente un ejercicio de reducción de costos', dijo Harmening. La reestructuración corporativa era necesaria para 'garantizar que podamos cumplir con los cambios de comportamiento del consumidor que se establecieron o aceleraron durante la pandemia'.

Si bien ganó $ 416 millones en el trimestre que finalizó el 31 de mayo, esa y casi todas las demás métricas financieras fueron más bajas en comparación con el mismo período del año pasado cuando las existencias de la despensa estaban en su punto máximo.

En ese momento, General Mills vio un21% de aumento en las ventas,una sacudida impresionante y momentánea para una empresa acostumbrada a cambios de un solo dígito. En contra de ese resultado, la compañía experimentó esta primavera una disminución del 10% en las ventas a $ 4.5 mil millones, un nivel que aún superó las expectativas y fue un 4% más alto que el trimestre de primavera de 2019.

Los ejecutivos dijeron que esperan que el consumo de alimentos en el hogar sea mayor durante el próximo año que antes de la pandemia. Alrededor del 85% de los alimentos de General Mills se destinan a la comida en el hogar, mientras que solo el 15% se vende en establecimientos de servicio de alimentos, incluidas escuelas y restaurantes.

General Mills también superó las estimaciones de consenso con ganancias diluidas ajustadas por acción de 91 centavos. Ganó $ 1.10 por acción en el mismo período hace un año.

Las acciones de General Mills cerraron con un alza del 1,5% el miércoles.